I film mi sono lunghi, i telefilm mi sono a noia.
Così guardo un po di spot su funnyplace e ne trovo uno che mi piace.
Racconta una storia, e dimostra quanto la storia stessa è l’anima della narrazione. Guardatelo anche voi e ditemi se vi piace.

Chiusa l’esperienza nella comunicazione d’impresa con società di proprietà, la mia azione è proseguita in questo mercato con l’erogazione di consulenze su progetti estremamente ben definiti e circoscritti nell’azione, nel tempo e nei risultati, ma soprattutto svolti per imprenditori ‘con la testa’ e aziende in grado di capire ciò di cui si parla e che si va a fare.

Questa sembra una precisazione presuntuosa, ma in realtà è stata la pietra angolare di queste tipologie di lavoro: corrosa e svilita la creatività per stupidi clienti senza testa, ho sentito forte l’esigenza di consumare neuroni di pensiero solo ed esclusivamente per qualcuno che se lo meritasse davvero.

Sono così nate interessantissime consulenze per la progettazione concettuale di ambienti web, l’implementazione di attività di marketing telematico, l’implementazione di uffici stampa con monitoraggio on line di centinaia di testate quotidiane, la consulenza concettuale per l’approccio ed il corretto utilizzo delle nuove tecnologie, la redazione di testi per monografie e house organ aziendali, la realizzazione di corsi formativi inerenti alla scrittura nella comunicazione d’impresa, che mi hanno dato ottimi e soddisfacenti risultati.

La fantastica avventura della Giddap & Giddap incontra, un giorno, le strade di tre professionisti provenienti dalla comunicazione medica e dall’organizzazione di congressistica scientifica.

Per affinità ed esigenze gli spiriti si fusero e nacque SGC – Servizi Generali di Comunicazione Integrata. I soci erano Maria Teresa Zorza, account; Cristina Ferrari, organizzazione congressi; Giapiero Castaldi, fotografo, creativo, grafico; Stefano Guerrini, account e amministrazione; Giulio Regosa (cioè io), copywriter, creativo e grafico.

Furono anni di grandi casini e cospicui guadagni; di notti insonni di lavoro e giorni febbrili di lavoro; di progetti, riprogetti, triprogetti; e corse, idee, produzioni, gente, caos, computer e tante altre cose ancora.

Poi, un giorno cominciai ad essere stufo di tutto quel correre, di quello sprecare ragionamento conto terzi. Mentre intorno a noi si stava intessendo la rete, che assorbiva molto del mio interesse, e l’azienda non era orientata in sua direzione.

Così – naturalmente – me ne andai, prima un po’ part-time, poi basta del tutto. Un paio di anni dopo cedevo le quote ancora di mia proprietà a Stefano e Cristina, che proseguono ancor oggi le attivita di SGC.